Architektura korporacyjna

Architektura korporacyjna oferowana przez ALEF to sposób holistycznego opisu, strategicznego planowania i zarządzania rozwojem organizacji w zakresie biznesu i ICT. Umożliwia efektywne osiąganie celów strategicznych przy zachowaniu elastyczności w reagowaniu na zmiany w dynamicznym otoczeniu. Celem jest optymalne powiązanie celów biznesowych ze strategią ICT. Dyscyplina Enterprise Architecture opiera się na otwartych standardach Open Group, ramach TOGAF oraz języku modelowania ArchiMate.

Opis usługi

Praktykowanie architektury korporacyjnej nie musi obejmować całej organizacji. Można rozpocząć od skupienia się na istotnym obszarze ICT lub współpracy ICT-biznes, gdzie EA zapewni narzędzia i metody do mapowania, opisu oraz proponowania zmian lub rozwoju w danym obszarze.

Standard Enterprise Architecture i TOGAF analizuje organizację lub jej części w różnych warstwach, do których dostosowany jest język ArchiMate:

  1. Strategiczna i motywacyjna
  2. Biznesowa
  3. Aplikacyjna
  4. Technologiczna
  5. Fizyczna

Specyficzne działania i cele w ramach usługi Enterprise Architecture ALEF mogą obejmować:

  • Identyfikacja znaczenia poszczególnych systemów ICT w kontekście ciągłości działania, określenie wpływu ich czasowej niedostępności lub utraty oraz tworzenie scenariuszy reakcji.
  • Planowanie działań w ramach strategii ICT w celu odnowy i rozwoju systemów zgodnie z ich znaczeniem dla funkcjonowania organizacji.
  • Wsparcie transformacji cyfrowej, identyfikacja możliwości automatyzacji lub optymalizacji przy użyciu technologii i analityki danych.
  • Ocena możliwości wykorzystania usług chmurowych oraz, w razie potrzeby, propozycja ich integracji w codziennej działalności.
  • Rozwój strategii bezpieczeństwa ICT, obejmujący zarówno aspekty proceduralne, jak i techniczne.
  • Zarządzanie ICT zgodnie z przyjętą architekturą korporacyjną, co umożliwia precyzyjne planowanie inwestycji i minimalizowanie marnotrawstwa zasobów.

Efektem usługi jest dokumentacja, modele EA, ustalone procesy EA, rekomendacje ICT, roadmapy, strategie itp.

Dla kogo jest ta usługa?

Średnie i duże organizacje, które chcą przekształcić wymagania biznesowe w wymagania ICT. Inne organizacje, które chcą systematycznie planować rozwój ICT.

Główne zalety usługi

Holistyczny widok organizacji i jej ICT

Podstawa do lepszego podejmowania decyzji strategicznych

Plan rozwoju ICT zgodny ze strategią firmy

Optymalizacja inwestycji w ICT

Większa elastyczność i zwinność ICT w stosunku do biznesu

Jasna strategia ICT

Zapewnienie ciągłości działania i zarządzanie związanym z tym ryzykiem

Jak przebiega wdrożenie?

  1. Usługa jest realizowana w formie konsultacji dopasowanych do potrzeb i wymagań klienta.